為進一步推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育不斷深入，確保在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”上取得扎扎實實的成效，6月19日，省交建公司以“現場觀摩+理論學習”的方式，在同賽項目組織開展“平安百年品質工程”暨項目信息化建設推進會和黨委理論學習中心組（擴大）學習會，公司領導班子成員，各部門、各片區管理中心、各項目辦（指揮部）負責人及省交控信科公司相關負責人及同賽項目參建單位負責人共計50余人參加會議。

活動中，與會人員現場觀摩了同賽項目品質工程展廳，從序廳、工程設計篇、工程管理篇、科技創新篇、工程質量篇、安全保障片、綠色環保篇、軟實力篇一廳七篇詳細了解了同賽項目推進平安百年品質工程創建歷程，并觀看了信息化平臺搭建及投入應用情況；同時現場查看了同賽項目小型預制構件場智能溫控蒸養、自動脫模、機器人自動碼垛、空模板回流循環等機械化創新工藝工法，詳細了解了小型預制構件流水線工序。

觀摩會后，在同賽項目組織召開了公司黨委理論學習中心組（擴大）學習會，會上認真學習了《習近平著作選讀》、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》《習近平關于交通運輸論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》篇目中關于高質量發展、深入理解新發展理念等內容，為與會人員進一步理解和把握新發展理念，推進學習成果的有形轉化，切實將打造平安百年品質工程作為主題教育重實踐、建新功的落腳點，進而推動項目建設管理工作高質量發展打下了堅實的基礎。

會議強調，堅持學思用貫通，持續在提升項目高質量發展管理水平上發力，把主題教育意識形態轉化為干事創業的強力保障。一是要做好前期謀劃，做到長足發展。結合項目實際進一步細化創建舉措，切切實實把工程品質創建落到實處，為后續項目平安百年品質工程創建明確具體的考核指標。二是要強化合同管理，加強履職盡責。持續保持合同履約檢查的高壓態勢，絕不允許表態承諾“響當當”，工作落實“軟塌塌”，嚴厲打擊“飛行履約”。三是要信息化建設提質增效，賦能建設管理。試點開展聯合采購招標，按照“平臺+”的思路，持續探索信息化、智能化管理手段新方式，不斷提升智能化管控水平。四是要強化精細管理，提升創建水平。貫徹落實黨中央、省委、集團黨委關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的決策部署，按照集團公司《平安白年品質工程創建暨建設管理提升三年行動方案》和“三精”管理提升活動要求，持續在成本控制、示范創建、質量提升、安全管理、生態環保、黨風廉政措施目標上發力，奮力推進項目建設各項工作高質量發展，共同為推進質量強國強省戰略實施保駕護航。

會議要求，以此次主題教育活動為指引，堅持知信行統一，重實踐、深調研，為創建“平安百年品質工程”不懈奮斗，向實現項目信息化賦能項目建設管理努力奮進。一是提高政治站位，轉變品質工程創建及項目信息化建設管理思路。樹立樹牢品質創建意識，在轉變管理思路和創新開展工作上持續發力，開拓創建思路、做實創建舉措，學習省內外先進管理經驗，找差距、補短板、抓落實，為“品質交控”建設奠定良好的工作基礎。二是明確任務目標，提升品質工程創建及項目信息化建設管理水平。結合項目重點、難點，制定具有可行性的創建舉措和方案，新開工項目按照“一項目一方案”的工作要求，提前謀劃制定個性化創建目標和工作舉措，同步制定信息化管理平臺模塊推廣應用計劃，持續提升品質工程創建及項目信息化建設管理水平和能力。三是強化提煉總結，加強品質工程創建及項目信息化建設成果應用。認真總結經驗做法，提煉特色亮點，加強經驗交流、取長補短，并形成具體可行的創建成果，列出“三年行動”突出成果、創新工藝工法、先進技術設備，積極參評各類獎項，提升青海交控公路建設的行業認可度和影響力。

期間，與會人員分別圍繞“平安百年品質工程”暨項目信息化建設、分享了在河南信陽舉辦的全國公路平安百年品質工程示范創建現場觀摩會成果交流、EPC總承包管理模式（聯合體模式）中存在的問題與對策開展了座談交流。