為搶抓施工黃金季，穩步推動項目建設進度，5月31日，省交建公司主要領導攜公司經理層及相關部門負責人前往西寧片區項目管理中心督導檢查所屬項目建設情況。

督導組先后實地查看了G227項目新城隧道、礦山東路工程，南東延項目邊坡綠化、房建工程，G109小峽口項目唐蕃隧道工程等現場施工情況，聽取了項目推進情況的匯報，全面細致了解了目前制約各項目的難點堵點問題，并在現場想實招、找對策，多方溝通協調，制定解決方案，細化完善整改措施，明確任務時間節點，責任落實到崗到人，形成了在“督”中壓實責任、促進整改、提質增效的良好局面。

督導強調，一是多措并舉抓落實，精細管理促提升。片區項目管理中心要進一步理清工作思路，強化管理手段，履職擔當、恪盡職守，從施工作業、過程管控、工藝工法、質量監督等細節入手，嚴格按照規范標準、管理程序，執行項目標準化建設要求，全面加強對設計、監理、施工單位項目建設過程管理，切實提升項目建設質量水平，為全面完成年度建設目標任務夯實基礎。二是整合資源謀發展，凝心聚力開新局。要充分發揮片區項目管理中心優勢，合理配置資源，在協調工作上想實招，在所屬各項目形成合力上拓思路，在解決現場存在問題的方法、力度上下功夫，聚焦優質耐久、安全舒適、經濟環保、社會認可目標，齊抓共管、多措并舉，精心組織、掛圖作戰，奮力推進片區項目管理中心各項目品質工程建設高質量發展。三是壓實責任不懸空，搶抓工期不放松。要壓實環水保責任，結合前期手續、環水保批復等相關要求，在確保項目建設合法合規的前提下，搶抓有利天氣，加快項目建設進度，同時要加大勞務人員、主要材料、專業設備的投入，確保各項目圓滿完成年度目標任務。四是安全生產不松懈，責任強化再落實。要進一步健全完善安全生產制度體系，加強安全生產隱患排查治理，落實安全生產責任，嚴格執行安全管理制度，不斷完善防風險、除隱患、堵漏洞、保安全的長效機制，確保西寧片區建設項目安全平穩有序推進。五是檢視問題列清單，分層分類抓整改。要加強組織領導，堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊盯各項目薄弱環節，持續深入排查存在的問題，找準找實問題根源，梳理制定問題清單，細化整改措施，明確整改目標、時限和責任，分層次、分類別逐項銷號，確保問題整改到位取得實效。